Le Lean pour les PME – Augmenter la performance industrielle de l’entreprise

Résumé du contenu

1^ère demi-journée

L’accompagnement au changement

- Méthodologie d’accompagnement du Docteur KOTTER

- La motivation, l’assertivité, communication non violente

La gestion de projet

- Définir le chemin critique, GANTT

- Théorie des contraintes, la gestion d’un goulot d’étranglement

2^ème demi-journée

L’organisation d’une structure d’amélioration continue / Lean Manufacturing

- Processus :

o d’escalation

o QRQC

o Hoshin KANRI

o rituel d’animation

o réunion opérationnelle

- Les mudas

- mura

- muri

- notion de JIDOKA

- ANDON

Les méthodologies d’analyse et de résolution de problème

- Analyse 8D

- ABC

- ISHIKAWA

- 5P

Objectifs de la formation

· Comprendre la mise en place d’une organisation efficace

· Savoir élaborer une stratégie Lean

· Préparer la transformation Lean

· Sécuriser son activité et sa production

• Optimiser par l’amélioration continue
• Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue
• Contrôler l’impact des changements et savoir corriger

Contenu de la formation

Modalités techniques et pédagogiques

• La formation est réalisée à l’aide de support formateur (vidéoprojecteur, documentation, exercices…).

Pour les stages en entreprise, prévoir une salle de formation : paperboard, vidéoprojecteur.

Modalités de déroulement

Adaptation du programme en fonction du/des besoin(s) du/des stagiaire(s).