Management pour dirigeants: Faire adhérer à son leadership

Résumé du contenu

1. Expert / Manager : deux positions différentes ?

• Votre position d’expert ne fait pas de vous un leader naturel.
• Pourquoi un leader ?
• La nécessité d’un cadre bienveillant et rassurant
• Les évolutions récentes du management
• La solitude du dirigeant
• Donner du sens
• Cadrer et recadrer le travail
• Contractualiser les demandes de résultats
• Fixer des objectifs réalistes et mobilisateurs
• Se faire confiance pour faire confiance
• Déléguer des fonctions, des missions

2. Placer les résultats au cœur de la relation de travail

• Savoir identifier les résultats
• Questionner et valider les résultats: la reconnaissance de la valeur contributive, l’identification des compétences
• Savoir initier les démarches de progrès, d’évolution et de changement
• Savoir utiliser les leviers de la mobilisation
• Identifier les sources de motivation
• Savoir adapter son organisation aux situations rencontrées
• Le tableau de bord du manager et la construction de son plan de progrès en management
• Exercices pratiques mise en application
• Retour d’expérience
• Actions correctives
• Débriefing

Objectifs de la formation

Prendre la mesure du poste

Comprendre et s’approprier le rôle de manager

Construire sa légitimité de manager au sein et en dehors de son équipe

Identifier les grands basiques du management individuel et du management d’un groupe

Développer sa capacité à cadrer, mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs

Obtenir plus en imposant moins ou les nouvelles règles du management

Du participatif au collaboratif

Résultats attendus

Développement des compétences en matière de management et de leadership.

Contenu de la formation

La formation est réalisée à l’aide de support formateur (vidéoprojecteur, documentation, exercices…).

Pour les stages en entreprise, prévoir une salle de formation : paperboard, vidéoprojecteur.

Durée : à partir de 1 jour

Tarif : sur devis

Dates sur-mesure

16 centres de formation

Adaptation du programme en fonction du/des besoin(s) du/des stagiaire(s).