Manager sans imposer : les nouvelles règles du management

Résumé du contenu

I. La posture managériale

• Les attentes de l’entreprise à l’égard de ses managers
• Rôle et posture du manager
• Attitude et aptitude
• Les attentes des collaborateurs
• Les évolutions récentes du management

II. Maîtriser les cinq grands leviers d’action du manager

• Cadrer et recadrer le travail
• Contractualiser les demandes de résultats
• Fixer des objectifs réalistes et mobilisateurs
• Déléguer des missions
• Donner du sens

III. Placer les résultats au cœur de la relation de travail

• Savoir identifier les résultats
• Questionner et valider les résultats : la reconnaissance de la valeur contributive, l’identification des compétences
• Savoir initier les démarches de progrès, d’évolution et de changement
• Savoir utiliser les leviers de la mobilisation
• Identifier les sources de motivation
• Connaître les lois de fonctionnement des groupes
• Savoir adapter son organisation aux situations rencontrées
• Le tableau de bord du manager et la construction de son plan de progrès en management

IV. Mise en application

• Jeux de rôle et exercices pratiques
• Echange sur les situations rencontrées
• Ajustements
• Debriefing

Objectifs de la formation

Résultats attendus

Développement des compétences.

Suivi et évaluation

Contenu de la formation

Modalités techniques et pédagogiques

• La formation est réalisée à l’aide de support formateur (vidéoprojecteur, documentation, exercices…).
• Pour les stages en entreprise, prévoir une salle de formation : paperboard, vidéoprojecteur.

Modalités de déroulement

• Dates sur-mesure
• 16 centres de formation
• Adaptation du programme en fonction du besoin du stagiaire